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ロジカルシンキングとは?ビジネスで役立つ思考法を徹底解説

2025.01.30更新

現代のビジネスや日常生活では、複雑な課題や意思決定の場面が増えています。その中で注目されるスキルが「ロジカルシンキング」です。この思考法を活用すれば、問題解決力やコミュニケーション力が向上し、効率的に目標達成が可能となり […]

現代のビジネスや日常生活では、複雑な課題や意思決定の場面が増えています。その中で注目されるスキルが「ロジカルシンキング」です。この思考法を活用すれば、問題解決力やコミュニケーション力が向上し、効率的に目標達成が可能となります
本記事では、ロジカルシンキングの定義やメリット、具体的な手法を解説し、どのように鍛えるべきかを詳しくお伝えします。論理的な思考を身につけ、より良い成果を目指すための第一歩を踏み出しましょう。

ロジカルシンキングとは?

What is logical thinking

ここでは、ロジカルシンキングについて詳しく解説します。

ロジカルシンキングの定義

ロジカルシンキングは、問題解決や意思決定のためのスキルであり、情報を正確に分析し、矛盾のない結論に至ることを目指します。この思考法では、課題に対して冷静に対応し、効率的に解決策を導き出すことが求められます。
具体的には、まず問題や目標を明確に設定することが必要です。課題が曖昧なままでは、何を解決すべきか分からなくなり、方向性を見失う原因になります。その後、関連する情報を収集し、大切さや関連性に応じて整理します。これにより、問題の本質が見えやすくなり、次に行うべき行動が明確になります。
その次に、得られた情報をもとに仮説を構築します。仮説とは、問題解決に向けた予測的な結論であり、それを検証することで実現可能性を確認します。検証の結果、仮説が正しければ結論を導き、間違っていれば新たな仮説を立て直します。このプロセスを繰り返すことで、合理的な解決策が見つかります。
ロジカルシンキングは、複雑な課題に直面したときにその真価を発揮します。この思考法を取り入れることで、より効率的かつ正確に問題解決を進められるだけでなく、他者との協力やコミュニケーションの中でも説得力のある議論を展開することが可能となります。

ビジネスにおけるロジカルシンキングの位置づけ

ロジカルシンキングは、企業が直面する複雑で多様な課題を解決するための基盤であり、戦略立案や意思決定、問題解決の場面で大いに役立ちます。
ロジカルシンキングの強みは、合理的な意思決定を可能にする点にあります。ビジネスでは、限られた時間の中で最適な選択肢を見つける必要があります。その際に筋道を立てて情報を整理し、正しい判断を下すためには、論理的なアプローチが不可欠です。また、結論に至るまでの過程を明確にすることで、他者からの信頼を得ることもできます。
また、ロジカルシンキングはコミュニケーションを円滑にするためにも大切です。プレゼンテーションや交渉の場面では、相手に納得してもらうために、論理的に整理された話し方が求められます。論理的に話すことで、内容に説得力が生まれ、相手の信頼を得ることができます。
このように、ロジカルシンキングは現代のビジネス環境で欠かせないスキルであり、個人だけでなく組織全体の成功をも支える力を持っています。

ロジカルシンキングを身につける4つのメリット

Four benefits of acquiring logical thinking skills

ロジカルシンキングを実践的に活用することで得られるメリットは多岐にわたります。ここでは、その中でも特に大切な「分析力」「問題解決能力」「コミュニケーション能力」「生産性の向上」の4つを詳しく説明します。

分析力を身につけられる

ロジカルシンキングを習得することで、データや情報を的確に分析する力が向上します。このスキルを身につけることで、表面的な事実だけでなく、背後に隠れた因果関係やパターンを見つけ出すことが可能となります。
例えば、マーケティングの分野では、売上の低下の現象を観察する際に、その原因を特定する必要があります。ロジカルシンキングを活用すれば、データを段階的に分析し、顧客の購買行動、競合他社の動き、市場トレンドなど、問題の原因を詳細に明らかにすることができます。これにより、適切な対応策を迅速に打ち出すことが可能になります。
また、分析力の向上は意思決定にも役立ちます。正確なデータに基づいた意思決定は、成功確率を高め、組織や個人のパフォーマンス向上にもつながります。

問題解決能力の向上

ロジカルシンキングは、問題を構造的に整理し、解決策を導き出す能力を向上させます。特に、複雑で多層的な課題に直面した際に、このスキルが役立ちます。
例えば、新しいプロジェクトでリソースが不足している状況でも、論理的に状況を分析すれば、必要なリソースを優先順位ごとに割り当て、最小限のコストで目標を達成する方法を見つけることができます。問題を細分化し、各要素を個別に分析することで、全体像を把握しやすくなります。
さらに、ロジカルシンキングを駆使すれば、解決策を実行に移す際のリスクを予測し、それに対応する準備を整えることも可能です。このプロセスは、失敗を未然に防ぐだけでなく、より効果的な結果をもたらします。

コミュニケーション能力の向上

ロジカルシンキングを身につけることで、他者に自分の考えを分かりやすく伝える能力が向上します。特に、論理的に整理されたプレゼンテーションや交渉は、相手の理解を深め、信頼を築くためにとても大事です。
たとえば、会議で新しい提案を行う際、話の構成が曖昧であれば、聞き手は内容を正しく理解できません。一方、ロジカルシンキングを活用して話を組み立てれば、提案の背景や目的、具体的なアクションプランを一貫性を持って伝えることができます。これにより、相手からの納得や賛同を得やすくなります。
また、このスキルは議論やディベートの場でも役立ちます。相手の意見に反論する際にも、感情的ではなく、論理的に説得力のある主張を展開することが可能です。その結果、対話の質が向上し、ビジネスや人間関係で円滑なコミュニケーションが実現します。

生産性の向上

ロジカルシンキングは、日々の業務で生産性を大幅に向上させる効果があります。論理的な思考を活用すれば、作業プロセスを効率化し、無駄な時間や労力を削減することが可能になります。
たとえば、チームでプロジェクトを進める際、課題やタスクを明確に整理することで、誰が何をすべきかを明確化できます。このように、ロジカルシンキングを取り入れれば、業務の流れがスムーズになり、結果的にチーム全体のパフォーマンスが向上します。
さらに、優先順位を的確に判断する能力も高まるため、リソースを効果的に配分できるようになります。その結果、無駄を最小限に抑えつつ、最大限の成果を上げることが可能になります。

なぜロジカルシンキングが求められているのか

ロジカルシンキングがこれほど注目され、現代社会で強く求められている理由には、ビジネス環境やコミュニケーションの変化が大きく関係しています。特に、「日本型のコミュニケーションの限界」と「現代の企業を取り巻く環境の複雑化」等の二つの観点から、その必要性を掘り下げて考えます。

日本型のコミュニケーションの限界

従来の日本型のコミュニケーションは、暗黙の了解や行間を読む文化に依存してきました。相手の意図を察し、それに応じて行動する形が一般的だったため、詳細な説明や明確な根拠の提示が求められる場面は少なかったかもしれません。しかし、このようなコミュニケーションスタイルには大きな課題があります。
例えば、意思決定や議論で前提条件や目的が曖昧なままだと、参加者全員が共通の理解を持つことが難しくなります。この結果、結論が不明確になり、誤解や不一致が生じやすくなります。
さらに、グローバル化が進む現代では、日本特有の「察する文化」が通用しない場面が増えています。多様な背景を持つ人々とのコミュニケーションでは、暗黙の了解ではなく、明確で論理的な説明が必要です。

現代の企業を取り巻く環境の複雑化

もう一つの理由は、ビジネスを取り巻く環境が急激に複雑化していることです。技術の進歩や市場のグローバル化により、企業はこれまで以上に多様な課題に直面しています。例えば、新しい競合企業の台頭や顧客ニーズの多様化、サプライチェーンの混乱などの問題が日々発生しています。
このような状況下では、単純な思考や従来の成功体験に頼るだけでは対応しきれない場合が多くなっています。むしろ、問題を細分化し、その因果関係を明らかにして、的確な解決策を導き出す能力が求められます。
論理的な思考プロセスを通じて、複雑な問題を構造的に捉え、本質的な課題を明確化することで、効率的な意思決定が可能になります。
また、現代の企業は多くの場合、データに基づいた意思決定を重視しています。膨大なデータを効果的に活用するには、情報を正確に分析し、整理して結論を導くスキルが必要です。

ロジカルシンキングの手法

Logical thinking techniques

ロジカルシンキングを実践するには、具体的な手法を理解し、適切に使い分けることが大切です。ロジカルシンキングの基本的な手法としては、「演繹法」と「帰納法」の二つがあります。それぞれの特徴と活用法を詳しく解説します。

演繹法(えんえきほう)

演繹法は、一般的な原則やルールを基にして、具体的な結論を導き出す手法です。つまり、普遍的な理論や既存の知識を出発点とし、それを特定の事例に当てはめることで論理を展開していきます。この手法では、前提が正しい限り、結論も必ず正しいものとなります。
たとえば、「すべての哺乳類は肺で呼吸をする」という前提があるとします。そこから、「イルカは哺乳類である」事実を当てはめると、「イルカも肺で呼吸をする」結論が導き出されます。このように、演繹法は論理が明快であるため、誤りが少ないという特徴があります。
ビジネスの場面では、演繹法を使うことで戦略や方針を論理的に構築することができます。たとえば、「市場でシェアを拡大するには、新しい顧客層を獲得する必要がある」という一般的な原則をもとに、「ターゲット市場を若年層に設定するべき」という具体的な結論を導くことができます。

帰納法

帰納法は、個々の具体的な事例やデータを基にして、一般的な結論を導き出す手法です。つまり、個別の観察結果を積み重ねることで、全体に共通する法則や傾向を見つけ出します。この手法は、観察や経験を通じて得られるため、実践的で柔軟性に富んでいる点が特徴です。
たとえば、ある商品の売上データを分析した結果、若年層の購入が多い傾向を発見したとします。この事実をもとに、「この商品は若年層に人気がある」という一般的な結論を導くことができます。帰納法は、データや実績から学び、それを活用するプロセスとして、ビジネスや科学の分野で幅広く使われています。
帰納法は、特に不確実性が高い状況や、新しい現象を理解する際に役立ちます。ビジネスの例としては、顧客満足度調査の結果から、サービス改善の方向性を見つけるケースが挙げられます。多くの顧客が「待ち時間が長い」と感じている場合、その課題を解決するための改善策を考えることができます。

演繹法と帰納法の使い分け

演繹法と帰納法は、どちらもロジカルシンキングで欠かせない役割を果たしますが、それぞれ適切な場面で使い分けることが求められます。たとえば、前提条件が明確であり、理論的に構築された結論が必要な場合は演繹法が効果的です。一方で、データや実績を基に新しいアイデアや傾向を探る場合には帰納法が適しています。
これら二つの手法を適切に組み合わせることで、より確実で説得力のある結論を導き出すことが可能になります。たとえば、帰納法で得られた傾向をもとに仮説を立て、その仮説を演繹法で検証する方法が考えられます。このようなアプローチを採用すれば、問題解決や意思決定の精度をさらに高めることができます。

ロジカルシンキングの鍛え方

How to train logical thinking

ロジカルシンキングは、生まれ持った才能ではなく、訓練を通じて誰でも習得できるスキルです。この能力を高めるためには、実践的な方法を取り入れることが大切です。ここでは、ロジカルシンキングを鍛えるための具体的な手法を紹介します。

ディベートを行う

ディベートは、ロジカルシンキングを鍛えるための効果的な方法の一つです。ディベートでは、与えられたテーマに基づいて、賛成派と反対派に分かれて議論を行います。このプロセスでは、自分の主張を論理的に整理し、相手に納得してもらうための説得力が求められます。
たとえば、「リモートワークの導入は企業の生産性を向上させるか」をテーマにしてディベートを行う場合、賛成派はリモートワークの利点を整理し、具体的なデータや事例を提示する必要があります。一方、反対派はリモートワークの課題を明確にし、それが生産性に与える影響を論理的に説明する必要があります。
ディベートを通じて、自分の意見を整理する力や、相手の主張の矛盾点を見抜く力が養われます。また、限られた時間内で効果的に議論を展開するスキルも向上します。

研修に参加してみる

ロジカルシンキングを体系的に学びたい場合、専門の研修に参加するのも一つの方法です。多くの企業や教育機関では、ロジカルシンキングをテーマにしたトレーニングプログラムを提供しています。
これらの研修では、ロジカルシンキングの基本概念から具体的な手法まで、段階的に学ぶことができます。また、グループワークや実践演習を通じて、他者との意見交換を行いながらスキルを磨ける点も魅力です。特に、実務に即したケーススタディを用いる研修では、現場での応用力を身につけることができます。
さらに、研修を受けることで、プロの講師や他の受講者からフィードバックをもらえるため、自分の弱点や改善点を具体的に把握できる利点もあります。

フェルミ推定の例題を解いてみる

フェルミ推定とは、限られた情報をもとに論理的な推論を行い、大まかな数値を導き出す方法です。この手法を実践することで、仮説を立て、それを検証する思考プロセスを鍛えることができます。
たとえば、「東京に存在するピザ屋の数を推定せよ」という問題を考えるとします。この場合、東京の人口や1店舗あたりの顧客数、ピザの需要などの要素を仮定し、それらを掛け合わせたりして答えを導き出します。このような問題を解くことで、情報を分解して整理する能力や、筋道を立てて考えるスキルが鍛えられます。
フェルミ推定の問題は、特にビジネスの場面で役立ちます。新しいプロジェクトの規模感を見積もる際や、市場の潜在需要を評価する際など、幅広い場面で応用が可能です。

ロジカルシンキングを身に付けるためのおすすめの本3選

ここでは、ロジカルシンキングを鍛えるためのおすすめの本を紹介します。

Best solution ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル

①Best solution Logical thinking Logical thinking and organizational skills

出典:ロジカル・シンキング | 東洋経済STORE

注目ポイント

  • ・自分の考えを、理論的に整理・表現する力がつく
  • ・話の重複やズレをなくす「MECE(ミッシー)」、話の筋を通す「So What?」「Why So?」といった技術が学べる
  • ・論理的思考力、論理的表現力が身につく

<料金>

2,420円(税込)

本の概要

本書は、コンサルティング会社「マッキンゼー」のエディターとして活動する著者が、「ロジカルコミュニケーション」の新しい手法を紹介しています。ビジネスパーソンに不可欠な、自分の考えを論理的に整理・構成し、相手に自分の考えを正しく伝える「コミュニケーション技術」が、解説と集中トレーニングで身につけられます。冒頭で、説得力のない話をしてしまう人が犯しがちなミスが述べられているため、自身のコミュニケーションを見つめなおすことにも役立つでしょう。

本の基本情報

出版社 東洋経済新報社
発売日 2001/04/25
著者 照屋 華子・岡田 恵子

※2025年1月時点

入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法

② Introduction to thinking and writing skills Japanese logical thinking practices

出典:入門 考える技術・書く技術 | 書籍 | ダイヤモンド社

注目ポイント

  • ・筋道の通った文章を書くためのコツを学べる入門書
  • ・論理的思考とロジカルライティングのスキルを同時に身につけられる
  • ・ビジネス文書も、eメールも見違えるように上達

料金

1,650円(税込)

本の概要

主語や接続詞など、日本語ならではの意外な落とし穴が指摘されています。ビジネス文書からeメールまで、すぐに使えるノウハウを交えて具体的な指南がされています。最も有名なバーバラ・ミントの大ロングセラー「考える技術・書く技術」で紹介された『ピラミッド原則』がよくわかる、入門ガイド決定版です。

本の基本情報

出版社 ダイヤモンド社
発売日 2011/04
著者 山﨑 康司

※2025年1月時点

マンガでわかる!マッキンゼー式ロジカルシンキング

3. Understand McKinsey-style logical thinking through manga!

出典:マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカルシンキング│宝島社の通販 宝島チャンネル

注目ポイント

  • ・13万部のロングセラー
  • ・ビジネスに使える論理的思考がマンガでよくわかる
  • ・すぐに使えるテクニック満載

料金

1,320円(税込)

本の概要

大手コンサルティング会社で実際に使用されている、思考整理術が分かりやすく解説されています。マンガと解説が交互に書かれているため、読みやすいと評判です。言語化できない、コミュニケーションが苦手、という人に取り組みやすい手法が書かれています。登場するテクニックは多種多様で、読めば即実践できる技が凝縮された1冊となっています。

本の基本情報

出版社 宝島社
発売日 2015/7/25
著者 赤羽 雄二

※2025年1月時点

まとめ

ロジカルシンキングは、問題解決や意思決定、コミュニケーションを効率化するために不可欠なスキルです。ビジネス環境の複雑化や多様な価値観を持つ人々との協働が求められる中、論理的な思考法を身につけることは、個人と組織の成長に直結します。演繹法や帰納法、ディベートやフェルミ推定の活用など、鍛える方法も多岐にわたります。
koujitsuでは、事業戦略立案から実行まで、マーケティング業務を一気通貫で支援します。事業売却においても、企業の特徴や市場環境に合わせた最適なプランを提案し、迅速かつ確実な成果を実現します。少しでも気になることがございましたら、お気軽にお問合せください。

早坂遊羽

株式会社koujitsu 取締役 COO


京都大学卒業後、大手SIerにてITコンサルタントとして従事。官公庁や大手民間企業のプロジェクトにおいてメンバーとして関わる中で、よりハンズオンの支援に携わりたいと考えるようになる。その後PRコンサルタント、事業会社広報、人材事業立ち上げを経てkoujitsuへ参画。現職ではマーケティング事業部を統括しながら、プレイヤーとしてクライアントのマーケティング戦略企画・実務運用にも携わっている。

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