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PM（プロジェクトマネジメント）
に関する
こんなお悩みございませんか？
- 01
プロジェクトの進捗
管理が
できていない複数の関係者が関わるプロジェクトで、
スケジュールやタスクの管理が煩雑になっている。 - 02
社内にPMを担当
できる
人材がいないプロジェクトを推進できる人材が不足しており、
現場担当者が兼任しているため
業務負荷が高くなっている。 - 03
制作会社や
ベンダーとの調整に
時間がかかる開発会社や制作会社、社内メンバーとの
コミュニケーションが円滑に進まず、
プロジェクトが停滞している。 - 04
品質・納期・コスト
を
管理できていない要件変更やスケジュール遅延が発生し、
品質や予算のコントロールが難しくなっている。 - 05
課題管理やリスク管理が
属人化しているプロジェクトの課題やリスクを可視化できておらず、
トラブル発生時の対応が後手になっている。 - 06
プロジェクト完了後
の改善や
振り返りが
できていないプロジェクト終了後にナレッジが蓄積されず、
同じ課題を繰り返してしまっている。
お悩み
koujitsuの
PM代行サービスで
課題を解決します。
koujitsuのPM（プロジェクトマネジメント）代行サービスは、プロジェクト計画の策定から、
要件整理、スケジュール管理、タスク管理、ベンダーコントロール、品質管理、進捗報告、リスク管理まで一気通貫でサポートします。
Webサイト制作やシステム開発、マーケティング施策など、さまざまなプロジェクトを円滑に推進し、
納期・品質・成果を両立するプロジェクトマネジメントをご提供します。
-
プロジェクト全体を
見据えた計画を策定目的やゴールを明確にし、
スケジュールや体制、役割分担を
整理してプロジェクトを設計します。 -
進捗・品質・
コスト
を一元管理タスクやスケジュール、品質、
予算を管理し、プロジェクトを
円滑に推進します。 -
関係者との
コミュニ
ケーションを円滑化社内メンバーや制作会社、
開発会社との調整を行い、
認識のズレや手戻りを防ぎます。 -
課題・リスクを
可視化し
迅速に対応課題管理表やリスク管理を運用し、
問題発生時も迅速に対応できる
体制を構築します。 -
プロジェクト成功に
向けた
改善を継続定例会議や振り返りを通じて
改善を行い、プロジェクトの
品質と成果を高めます。
PM代行の見直し・
成長の加速をお考えの方へ
まずはお気軽にご相談ください。
今のPM代行、
本当に最適だと自信を持って言えますか？
貴社のお悩みをプロの視点で 無料診断 いたします。
Case事例・実績
Comparison他社比較
| koujitsu | 一般的な PM代行会社 |
総合コンサルティング会社 | |
|---|---|---|---|
| PM支援実績 | ◎Web・システム・マーケティング領域 まで幅広く対応 |
◯ プロジェクト管理が中心 |
◯ 大規模プロジェクト支援が中心 |
| プロジェクト設計 | ◎目的・KPI・体制まで含めて設計 | ◯ スケジュール設計が中心 |
◎ 経営・事業戦略から設計 |
| 進捗・品質・コスト管理 | ◎三位一体でプロジェクトを管理 | ◯ 一般的な進捗管理に対応 |
◯ プロジェクト管理を支援 |
| ベンダーコントロール | ◎制作会社・開発会社との 調整まで対応 |
◯ ベンダー管理に対応 |
△ 実務支援は限定的 |
| 課題・リスク管理 | ◎リスクを可視化し迅速に対応 | ◯ 一般的な課題管理 |
◯ 管理体制を設計 |
| レポーティング | ◎KPI・進捗・課題を定期レポート | ◯ 定例報告が中心 |
◯ 経営向けレポートを作成 |
| 柔軟性 | ◎プロジェクト規模・ 業界に応じて柔軟に対応 |
◯ パッケージ型の支援が中心 |
△ 標準化された支援が中心 |
| 支援範囲 | ◎PM・PMO・ベンダー管理・ 改善までワンストップ対応 |
◯ PM業務が中心 |
◎ 経営・プロジェクト全般を支援 |
| 最終成果 | ◎納期遵守・品質向上・ プロジェクト成功を実現 |
◯ プロジェクト完遂を目指す |
◯ 事業課題・経営課題の 解決を目指す |
Flowご支援の流れ
-
01
お問い合わせ・
無料相談プロジェクトの状況や課題をヒアリングし、最適なPM支援プランをご提案します。
-
02
現状分析・
プロジェクト設計プロジェクトの目的や体制を整理し、スケジュールや管理方法を設計します。
-
03
PM業務開始
進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール、定例会議などを実施し、プロジェクトを推進します。
-
04
品質・
進捗管理KPIやマイルストーンを管理し、品質・納期・コストをコントロールします。
-
05
継続的な改善・
プロジェクト完了支援振り返りや改善提案を実施し、次回プロジェクトへ活かせるナレッジを蓄積します。
PM代行の見直し・
成長の加速をお考えの方へ
まずはお気軽にご相談ください。
今のPM代行、
本当に最適だと自信を持って言えますか？
貴社のお悩みをプロの視点で 無料診断 いたします。
FAQよくあるご質問
-
Q .PM代行ではどのような業務を依頼できますか？
A .進捗管理、課題管理、スケジュール管理、ベンダーコントロール、品質管理など幅広く対応します。
-
Q .Web制作やシステム開発以外でも対応できますか？
A .はい。
マーケティング施策やDX推進、新規事業などさまざまなプロジェクトに対応しています。 -
Q .既存プロジェクトの途中からでも依頼できますか？
A .もちろん可能です。
現状を分析し、途中からPMとして参画いたします。 -
Q .定例会議の運営や資料作成も依頼できますか？
A .はい。
会議運営、議事録作成、進捗レポート作成まで対応しています。 -
Q .リモートでの支援も可能ですか？
A .もちろん可能です。
オンライン・オフラインの両方でご支援いたします。 -
Q .短期間のプロジェクトにも対応していますか？
A .はい。
スポット支援から長期プロジェクトまで柔軟に対応しています。 -
Q .PMO業務にも対応していますか？
A .はい。
PM支援だけでなく、PMOとしてプロジェクト全体の管理・運営もサポートします。 -
Q .まずは相談だけでも可能ですか？
A .もちろん可能です。
プロジェクトの状況をヒアリングし、最適な支援内容をご提案します。