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新規事業に関する
こんなお悩みございませんか？
- 01
新規事業の必要性は
感じているものの、
何から始めるべきか
わからない既存事業への依存から脱却したい
と考えているものの、
新規事業の立ち上げプロセスや進め方がわからない。 - 02
新規事業の
アイデアはあるが、
事業化できるか
判断できないアイデアはあるものの、
市場ニーズや収益性の検証ができておらず、
事業として成立するか見極められていない。 - 03
市場調査や
競合分析の
進め方がわからない新規事業を検討しているものの、
ターゲット市場や競合状況を
どのように分析すべきか整理できていない。 - 04
新規事業の
事業計画を
策定できていない事業コンセプトはあるものの、
収益モデルや事業計画に落とし込めず、
具体的な推進計画を作成できていない。 - 05
社内に新規事業を
推進できる人材や
体制がない既存事業が忙しく、新規事業の立ち上げを
主導できる人材や組織体制を確保できていない。 - 06
新規事業を
立ち上げても
成果につながるか
不安がある投資対効果や事業リスクが見えず、
意思決定に踏み切れない状況が続いている。
お悩み
koujitsuの
新規事業コンサルティング
サービスで
解決に導きます。
koujitsuの新規事業コンサルティングサービスは、市場調査や顧客分析、事業アイデアの検証から、ビジネスモデル設計、事業計画策定、実行支援まで一気通貫でサポート。
事業化の成功確率を高めるための戦略を構築し、持続的な収益創出につながる新規事業の立ち上げを支援します。
-
市場・顧客・競合を
分析し、
有望な
事業機会を発見市場規模や成長性、顧客ニーズ、
競合状況を分析し、
新規事業の可能性を評価。
参入すべき市場や狙うべき
顧客層を明確にする。 -
事業アイデアの
検証から
ビジネスモデル
設計まで支援アイデアベースで終わらせること
なく、市場性や収益性を検証。
事業コンセプトや収益モデルを
設計し、事業化に向けた
土台を構築する。 -
事業計画の策定と
実行ロードマップ
を構築事業目標やKPIを設定し、
具体的なアクションプランを策定。
立ち上げから成長までを見据えた
実行ロードマップを設計する。 -
実行支援と
改善提案で
事業化をサポート新規事業の立ち上げ後も、
施策の実行や効果検証を支援。
市場環境や顧客の反応を
踏まえながら改善を重ね、
事業成長を後押しする。
新規事業の見直し・
成長の加速をお考えの方へ
まずはお気軽にご相談ください。
今の新規事業推進計画、
本当に最適だと自信を持って言えますか？
貴社のお悩みをプロの視点で 無料診断 いたします。
Case事例・実績
Comparison他社比較
| koujitsu | 一般的な 新規事業コンサル会社 |
総合コンサルティング会社 | |
|---|---|---|---|
| 新規事業の実践性 | ◎戦略策定だけでなく 事業立ち上げ・実行支援まで伴走 |
◯ 事業計画の策定が中心 |
◯ 戦略提案から 一部実行支援まで対応 |
| 市場調査・事業機会分析 | ◎市場・顧客・競合を分析し 有望な事業機会を可視化 |
◯ 市場調査を実施 |
◯ フレームワーク中心の分析 |
| アイデア創出・事業企画 | ◎顧客課題を起点に 事業アイデアの創出を支援 |
◯ 事業アイデアの整理を支援 |
◯ 戦略レベルでの提案が中心 |
| ビジネスモデル設計 | ◎収益モデルや提供価値を具体化し 事業モデルを構築 |
◯ 事業計画への落とし込みが中心 |
◯ 大規模事業の設計が中心 |
| 事業計画策定 | ◎事業計画・KPI・ロードマップまで設計 | ◯ 事業計画策定を支援 |
◯ プロジェクト単位で実施 |
| PoC・事業検証支援 | ◎仮説検証やテストマーケティングを支援 | △ 戦略提案で終了するケースも多い |
◯ 案件によって対応 |
| 実行支援 | ◎立ち上げから改善まで伴走支援 | △ 提案で終了するケースも多い |
◯ プロジェクト単位で支援 |
| 柔軟性 | ◎企業規模や事業フェーズに応じて 支援内容をカスタマイズ |
◯ パッケージ型の支援が多い |
△ 標準化された支援が中心 |
| 支援範囲 | ◎事業機会の発見から事業化まで 一貫対応 |
◯ 新規事業領域が中心 |
◎ 経営全般を支援 |
| 中小企業への対応力 | ◎限られたリソースを前提に 現実的な事業開発を支援 |
◯ 会社によって異なる |
△ 大企業向け支援が中心 |
| 最終成果 | ◎新たな収益源の創出と 事業化の実現を目指す |
◯ 事業計画の策定を目指す |
◯ 経営課題の解決を目指す |
Flowご支援の流れ
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01
お問い合わせ・
無料相談新規事業に関する課題や構想、事業化の目的についてヒアリングを実施。事業フェーズや目標に応じた支援内容を整理する。
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02
市場調査・
事業機会の分析市場規模や成長性、顧客ニーズ、競合状況を分析。新規事業として取り組むべきテーマや事業機会を明確化する。
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03
事業コンセプト・
ビジネスモデル設計顧客課題や提供価値を整理し、事業コンセプトを設計。収益モデルや提供方法を検討し、事業の骨格を構築する。
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04
事業計画・実行
ロードマップの策定売上計画やKPI、推進体制を設計。事業立ち上げから成長までを見据えた実行ロードマップを策定する。
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05
実行支援・
伴走サポート事業立ち上げや検証フェーズを支援しながら、課題の整理や意思決定をサポート。状況に応じて戦略や施策を見直す。
-
06
効果検証・
事業改善市場や顧客からのフィードバックを分析し、事業モデルや施策を改善。事業の成長と収益化に向けた継続的な支援を行う。
新規事業の見直し・
成長の加速をお考えの方へ
まずはお気軽にご相談ください。
今の新規事業推進計画、
本当に最適だと自信を持って言えますか？
貴社のお悩みをプロの視点で 無料診断 いたします。
FAQよくあるご質問
-
Q .新規事業コンサルティングサービスとはどのようなサービスですか？
A .市場調査や顧客分析、事業アイデアの検証から、ビジネスモデル設計、事業計画策定、実行支援までを行うサービスです。
新規事業の立ち上げと事業化を支援します。 -
Q .新規事業のアイデアがなくても相談できますか？
A .可能です。
市場分析や顧客課題の調査を通じて、新たな事業機会の発見から支援します。 -
Q .新規事業のアイデア検証だけ依頼できますか？
A .可能です。
市場性や収益性の検証、競合分析、顧客ニーズの調査など、特定のフェーズに限定した支援にも対応しています。 -
Q .市場調査や競合分析のみ依頼できますか？
A .可能です。
新規事業の検討に必要な市場調査や競合分析、ターゲット顧客の調査などを支援しています。 -
Q .事業計画書の作成支援は可能ですか？
A .可能です。
社内稟議用や金融機関向け、投資家向けなど、目的に応じた事業計画書の作成を支援します。 -
Q .新規事業の実行支援まで依頼できますか？
A .可能です。
事業計画の策定だけでなく、立ち上げやプロジェクト推進、効果検証まで伴走支援を行います。 -
Q .BtoBとBtoCのどちらにも対応していますか？
A .対応しています。
業界や事業モデルを問わず、新規事業の立ち上げを支援しています。 -
Q .社内に新規事業担当者がいなくても相談できますか？
A .可能です。
事業企画の整理から推進体制の構築まで支援し、新規事業の立ち上げをサポートします。 -
Q .支援期間はどのくらいですか？
A .事業フェーズや支援内容によって異なります。
市場調査のみのスポット支援から、中長期の伴走支援まで柔軟に対応しています。 -
Q .相談前に準備しておくべき資料はありますか？
A .必須の資料はありません。
事業構想や既存事業の資料、市場調査データなどがある場合は、より具体的な提案が可能です。